江蘇紅豆集團(tuán)有限公司總裁、全國工商聯(lián)副主席周海江日前在中國社會科學(xué)院究生院2014級MBA迎新會上稱，和很多民營企業(yè)一樣，紅豆集團(tuán)在發(fā)展的過程中也曾遇到過諸多的困難和限制。紅豆集團(tuán)創(chuàng)造出了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯(lián)動”等具有強(qiáng)大生命力的本土制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，塑造品牌，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了所屬產(chǎn)業(yè)的高速增長。
2014年9月6日，江蘇紅豆集團(tuán)有限公司總裁、全國工商聯(lián)副主席周海江教授出席了中國社會科學(xué)院究生院2014級MBA迎新會并做了題為《探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的演講。
紅豆集團(tuán)創(chuàng)造出了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯(lián)動”等具有強(qiáng)大生命力的本土制度創(chuàng)新，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級，塑造品牌，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了所屬產(chǎn)業(yè)的高速增長。
周海江認(rèn)為，和很多民營企業(yè)一樣，紅豆集團(tuán)在發(fā)展的過程中也曾遇到過諸多的困難和限制，諸如：制度瓶頸、勞動力瓶頸、環(huán)境瓶頸和土地瓶頸等。但隨后分別建立了邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡合理的法人治理制度以及體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度，并使企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向現(xiàn)代的創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級及競爭力升級。
周海江稱，紅豆集團(tuán)多年來一直保持快速健康發(fā)展的態(tài)勢，除了自身與時俱進(jìn)的開拓進(jìn)取之外，還離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。多年來，紅豆集團(tuán)黨委在政治上充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在經(jīng)濟(jì)上，集團(tuán)黨委繼續(xù)開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使集團(tuán)攀上了一個又一個經(jīng)濟(jì)新高。
周海江還指出企業(yè)社會責(zé)任必須明確的三個定出：第一，正確確立企業(yè)的社會定位：繳納更多稅收，安置更多就業(yè)，帶動區(qū)域發(fā)展；第二，正確確立企業(yè)的發(fā)展定位：節(jié)約資源，注重環(huán)保，對消費者負(fù)責(zé)；第三，正確確立企業(yè)的內(nèi)部定位：讓骨干擁有股權(quán)，營造公平用人環(huán)境，關(guān)愛一線員工，營造和諧內(nèi)部環(huán)境。