3月30日上午，大湄公河次區(qū)域第六次領(lǐng)導(dǎo)人峰會在越南河內(nèi)舉行。來自中國、柬埔寨、老撾、緬甸、泰國、越南的領(lǐng)導(dǎo)人，亞洲開發(fā)銀行、世界銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行等機構(gòu)代表出席了會議及相關(guān)活動。紅豆集團董事局主席兼CEO周海江受全國工商聯(lián)委托，作為中國企業(yè)家代表團團長率隊出席了峰會并做了大會發(fā)言。
近年來，大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展顯著加快，區(qū)域合作明顯增強，已成為世界上發(fā)展最快和東亞一體化速度最快的地區(qū)之一。這其中，周海江感觸最深的就是，大湄公河次區(qū)域工商理事會在促進GMS經(jīng)濟合作、加快推動GMS各國工商界交流、深化合作等方面，發(fā)揮著重要作用。“共贏”的概念也越來越深入各國人心。
周海江結(jié)合紅豆集團發(fā)展經(jīng)驗，建議企業(yè)一定要加強“六化建設(shè)”，實現(xiàn)“八方共贏”。 他介紹說，中共十九大報告指出，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，要求必須擯棄過去粗放型發(fā)展方式，向“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。紅豆集團正是通過實施“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化”的“六化”戰(zhàn)略，縱深推進企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
比如說智能化方面，企業(yè)一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”。對紅豆來說，就是一手抓服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，做好智慧紅豆項目；另一手抓紅豆電信等新興產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，以進入移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域為契機，推進集團和整個紡織服裝業(yè)的工業(yè)化和信息化兩化深度融合。
再比如在證券化方面，周海江鼓勵各國企業(yè)一手抓上市工作，一手抓金融工作，企業(yè)要抓住資本市場機遇，加快上市步伐，目前紅豆集團已有3家上市公司。隨著發(fā)展，金融助推實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級功能越發(fā)凸顯。紅豆成立投資公司、融資租賃公司等，成為集團實施發(fā)展戰(zhàn)略和資本運營的一項重要舉措。
在講到中國正在推進的“一帶一路”偉大工程時，周海江認為，“一帶一路”已得到沿路國家和國際社會廣泛認同，正是因為“一帶一路”就是連心之路、共贏之路。所以“共贏”是我們這個大時代發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)“共贏”？
這就需要各國企業(yè)家廣泛的開展合作，通過實現(xiàn)共贏來實現(xiàn)新的發(fā)展。周海江建議各國企業(yè)需要努力維護好相關(guān)方的利益，包括為股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方建立共贏關(guān)系，才能實現(xiàn)八方共贏，長久發(fā)展。
紅豆集團又是如何實踐這一理念的呢？周海江分享了在柬埔寨主導(dǎo)開發(fā)的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)項目的例子。西港特區(qū)開發(fā)建設(shè)十年來，已經(jīng)成為“一帶一路”國際合作共贏的樣板，發(fā)展成果惠及當(dāng)?shù)?，贏得了良好聲譽，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“金飯碗”。同時西港特區(qū)還受到中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。習(xí)近平主席、李克強總理均在訪問柬埔寨時發(fā)表的署名文章中稱贊西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。柬埔寨首相洪森閣下則將西港特區(qū)視為“親兒子”，對其發(fā)展寄予厚望。
周海江說，如果要走得快，那就一個人走；如果要走得遠，那必須一群人走。所以，對于任何一個企業(yè)，甚至大到一個國家、地區(qū)，只有走“共贏”之路才能走得更遠。今天我們所有GMS區(qū)域的企業(yè)家聚在這里，就是希望我們在大湄公河次區(qū)域能開展更多合作，讓整個區(qū)域的發(fā)展走得更遠。
據(jù)介紹，本次會議以“發(fā)揮25年合作成效，建設(shè)可持續(xù)、一體化和繁榮的ＧＭＳ”為主題，舉行了領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議、全體會議、高官會、工商峰會等活動，并通過《2018-2022河內(nèi)行動計劃》和《2022區(qū)域投資框架》等文件。